為配合公司3年總體戰略規劃的戰略目標，公司對資源進行了充分的配置和開展，確保各項資源的戰略目標的實現。
人力資源戰略通過科學地分析預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況（組織與人才發展），制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略（招聘、績效、培訓、薪酬、員工關係、企業文化），確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數量上和質量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發展與利益。同時推動公司強績效導向人才戰略落地，促進未來3年戰略目標的達成。
公司建立了綜合的人力資源管理系統來確保滿足公司戰略發展對人才需求，支持公司戰略規劃和目標，以最終實現組織願景。
人力資源系統本質就是價值創造、評估和分配；激勵機制不僅包括薪酬體系、還有福利，而薪金大多為動態性；職位分析、評估和等級是人力資源的基礎；考核是人力資源的核心；激勵機制是應用，而培訓、職業生涯規劃是輔導工具；素質模型是體現人力資源的重要工具，包括人才測評。整個系統有效地激勵和發揮員工的能力，營造以人為本和公平競爭、長期發展的用人環境。
在招聘方面強調發現和篩選有優秀潛質的員工；價值觀（激情、責任、共享、創新）四位一體同頻一致的目標，發自內心激勵、促進員工發展，發揮員工的優勢；建立溝通、協調和營造積極型的組織氛圍環境，讓員工享受在公司工作。企業的發展需要人才，優秀的人才對企業的發展有着決定性的作用，影響這企業持續發展潛力和競爭力。
目前，公司通過感情留人、利益留人、文化留人、事業留人四個留人機制，從打破發展空間的約束，完善各項福利制度與激勵制度，注重企業文化建設，合理配置人力資源和往學習型企業文化方向發展等着手，構建一個健康向上的職業發展平台。
